لدرس الأول "الحاجات الاقتصادية" (Les besoins économiques)
1. تعريف الحاجات الاقتصادية (Définition des besoins économiques) 💡:
الحاجات الاقتصادية هي الرغبات أو النقص اللي يحس بيه الإنسان ويحب يشبعه عن طريق السلع (biens) والخدمات (services). يعني حاجة اقتصادية يلزمها موارد (ressources) باش نحققوها.
مثال: حاجة الإنسان للأكل 🍽️، السكن 🏠، والتعليم 🎓. الحاجات هاذي يلزمنا موارد باش نلبيوها.
2. خصائص الحاجات الاقتصادية (Caractéristiques des besoins économiques) 🛠️:
أ) الحاجات غير محدودة (Illimitées) ♾️:
الإنسان ديما عنده حاجات جديدة، كل ما يشبع حاجة، تولي عنده حاجة أخرى. مثال: بعد ما تشري تليفون جديد، تجيك رغبة في شراء سيارة 🚗 ولا رحلة سفر 🌍.
ب) الحاجات قابلة للإشباع (Satisfaisables) 😌:
نجموا نشبعوا حاجاتنا بالسلع والخدمات اللي تنجم تلبي الرغبات. مثلا: حاجتك للسكن تتحقق بشراء ولا كراء منزل 🏡.
الحاجات تتبدل حسب الزمن والمكان. اللي تحتاجو في الصيف مش هو نفس الشيء اللي تحتاجو في الشتاء ☀️❄️. كيف كيف، حاجات شخص يعيش في المدينة مختلفة على
Vous avez envoyé
. أنواع الحاجات (Types de besoins économiques) 🎯:
أ) الحاجات الأساسية (Besoins primaires) 🛏️:
هي الحاجات اللي ما نجمش نعيشو من غيرها. الحاجات هاذي ضرورية كيما: الأكل، الشرب، اللباس، الصحة.
ب) الحاجات الثانوية (Besoins secondaires) 🏖️:
الحاجات الكمالية اللي تزيد في الرفاهية متاعنا، كيما: السفر، شراء سيارة فخمة، أو أحدث جهاز تكنولوجي 📱🚗.
ج) الحاجات الفردية والجماعية (Besoins individuels et collectifs) 👫:
الحاجات الفردية (Besoins individuels): حاجات تخص الفرد وحدو. مثلا: شراء حاسوب ولا تلفزة جديدة 🖥️📺.
الحاجات الجماعية (Besoins collectifs): حاجات تهم المجتمع الكل، كيما التعليم العمومي، الأمن، والنقل العمومي 🚍🏫.
، الموضوع يهم كيفاش الشركات تنظم روحها وتتصرف باش تحقق أهدافها الاقتصادية.
أول حاجة نتكلموا على "العملية التصرفية" (processus de gestion) اللي هي تبدأ بالتخطيط (planification)، وين المسؤولين يحددوا الأهداف والاستراتيجيات متاع الشركة. مثلا: شركة قررت تزيد من مبيعاتها بنسبة 20% في العام الجاي.
بعد التخطيط، تجي مرحلة "التنظيم" (organisation)، وين يلزم توزيع المهام والموارد على حسب الأهداف اللي تخطيناها. مثلا: قسم التسويق يلزموا يخدم أكثر باش نحققوا الهدف متاع المبيعات.
المرحلة الثالثة هي "القيادة" (direction). هنا المديرين يلزمهم يشجعوا ويوجهوا الموظفين، كل واحد لازم يعرف شنوّة المطلوب منه وكيفاش يخدم.
المرحلة الأخيرة هي "المراقبة" (contrôle)، وين المسؤولين يقيموا النتائج ويشوفوا إذا وصلنا للأهداف ولا يلزمنا نقوموا بتعديلات.
Vous avez envoyé
خلينا نعطيو أمثلة من الواقع التونسي باش نفهموا المراحل كيما يلزم.
1. التخطيط (planification) 📝:
مثلا شركة Délice في قطاع الحليب، تقرر إنهاAfficher la suite تزيد من مبيعاتها في السوق المحلية بنسبة 20% خلال عام. الهدف هذا يستوجب إنهم يخططوا لحملة تسويق جديدة، يحسنوا في جودة المنتج، أو حتى يضيفوا نكهات جديدة.
2. التنظيم (organisation) 🏗️:
باش يحققوا الهدف هذا، يلزمهم ينظموا الفرق متاعهم. قسم التسويق يلزموا يزيد في الحملات الإشهارية، وقسم الإنتاج يلزموا يحضّر منتجات جديدة أو يزيد في الإنتاجية. زيد على هذا، يلزم الموارد تكون متاحة: الحليب الخام، مواد التغليف، وحتى الموظفين الإضافيين لو يلزم.
3. القيادة (direction) 🚀:
المديرين في Délice يلزمهم يشجعوا الفرق اللي تخدم على الهدف. مثلا، المدير التجاري يشجع فرق البيع باش يزيدوا من المجهودات ويعملوا أكثر زيارات للمحلات الكبرى والأسواق. المديرين يلزمهم يخلقوا جو إيجابي في الشركة باش الموظفين يكون عندهم الحماس يحققوا الهدف.
4. المراقبة (contrôle) 🔍:
بعد مدة معينة، مثلا بعد 6 أشهر، الشركة تقيم الوضع. يشوفوا الأرقام: هل زادت المبيعات؟ إذا زادت بـ 10% فقط و
الموقع يحتوي على اشهارات يمكنك استعمال الموقع بدون اشهارات في حالة الاشتراكالطريقة الوحيدة للاشتراك هو مراسلتنا على الوتساب على الرقم َValider votre compte
